首先分享的話題，既然有上半場就(jiù)有中場，我作爲内容創業者平台，一個金融服務的平台，會(huì)看到中場休息的哨聲。第一個是自媒體。我們媒體創業者說(shuō)自媒體人，或者說(shuō)自媒體的平台，現在開(kāi)始“去媒體化”，或者叫(jiào)“去自媒體化”。借助微信基礎設施，中國(guó)有2000萬個微信号，平均每年死掉了200萬個，大部分微信号掙紮在沒(méi)有商業模式，僅僅靠興趣或者興趣共同體連接。

第二個，互聯網流量争奪戰已經(jīng)結束了，刺刀見紅肉搏的流量大戰已經(jīng)結束了，在這(zhè)樣一個大的平台攫取了全部的流量，而所有内容創業也好(hǎo)，互聯網金融也好(hǎo)，社群創業也好(hǎo)，其實都(dōu)是在上面(miàn)去精通。

第三個，我時(shí)間投放在哪裡(lǐ)？現在出現了手機端、新媒體端、内容端，大量時(shí)間的遷移或者撤退。王者榮耀占據更多的時(shí)間，可能(néng)美劇占領更多的時(shí)間，愛奇藝和優酷出一個很爆的IP占據更多的時(shí)間，内容是下半場的哨聲。

最後(hòu)是商業模式的乏味，所有創業者怎麼(me)創業，我們商業模式是什麼(me)？新媒體耍流氓，除了廣告之外，還(hái)有什麼(me)樣的玩法。