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首先分享的話題,既然有上半場就(jiù)有中場,我作爲内容創業者平台,一個金融服務的平台,會(huì)看到中場休息的哨聲。第一個是自媒體。我們媒體創業者說(shuō)自媒體人,或者說(shuō)自媒體的平台,現在開(kāi)始“去媒體化”,或者叫(jiào)“去自媒體化”。借助微信基礎設施,中國(guó)有2000萬個微信号,平均每年死掉了200萬個,大部分微信号掙紮在沒(méi)有商業模式,僅僅靠興趣或者興趣共同體連接。


第二個,互聯網流量争奪戰已經(jīng)結束了,刺刀見紅肉搏的流量大戰已經(jīng)結束了,在這(zhè)樣一個大的平台攫取了全部的流量,而所有内容創業也好(hǎo),互聯網金融也好(hǎo),社群創業也好(hǎo),其實都(dōu)是在上面(miàn)去精通。


第三個,我時(shí)間投放在哪裡(lǐ)?現在出現了手機端、新媒體端、内容端,大量時(shí)間的遷移或者撤退。王者榮耀占據更多的時(shí)間,可能(néng)美劇占領更多的時(shí)間,愛奇藝和優酷出一個很爆的IP占據更多的時(shí)間,内容是下半場的哨聲。


最後(hòu)是商業模式的乏味,所有創業者怎麼(me)創業,我們商業模式是什麼(me)?新媒體耍流氓,除了廣告之外,還(hái)有什麼(me)樣的玩法。