去年4月10日騰訊旗下的短視頻應用微視被正式關閉，這(zhè)對(duì)于砍業務從不手軟的騰訊來說(shuō)不算什麼(me)大事(shì)。然而出人意料的是，消失近10個月後(hòu)的微視，又回來了。新微視將(jiāng)定位爲好(hǎo)玩有趣的短視頻平台，引入視頻特效、視頻挂件、貼紙字幕、AR等功能(néng)，看樣子跟QQ一樣要主打年輕用戶群。相比微視App的回歸而言，我更加感興趣的是，騰訊對(duì)于短視頻業務态度的變化。
微視去年被關閉是時(shí)運不濟？
微視在2017年被關閉有多種(zhǒng)原因。
2017年，騰訊在宣布關閉微視前夕，領投了短視頻應用快手的3.5億美元D輪融資，此舉過(guò)後(hòu)，很多人認爲騰訊對(duì)于短視頻的态度，就(jiù)像搜索或者電商一樣，讓第三方盟友操盤，而不是親自動手，所以才關閉微視，而從今天微視的高調回歸來看，騰訊對(duì)于短視頻想必是有了新的考量。
微視在2013年上線時(shí)曾被騰訊寄予厚望，馬化騰曾親自上陣推廣，發(fā)布多條短視頻内容。微視與騰訊微博曾經(jīng)如同秒拍與新浪微博的關系一樣，互相協作，不過(guò)随著(zhe)新浪微博上市，騰訊毅然決然地戰略放棄微博，讓微視受到了直接影響。
此後(hòu)，微視的位置一直不清晰：作爲一個分發(fā)平台來說(shuō)，微信、QQ、QQ空間都(dōu)有這(zhè)樣的屬性，在微信推出短視頻功能(néng)後(hòu)，人們對(duì)于微視的前景就(jiù)開(kāi)始擔憂，後(hòu)來發(fā)生的一切表明這(zhè)樣的擔憂不無道(dào)理；作爲一個内容平台來說(shuō)，承載PGC内容企鵝号可能(néng)更加适合，UGC 微信和QQ空間也可滿足，微視要主打的是什麼(me)内容，不清晰。
還(hái)有一個潛在原因是2016年前短視頻一直不瘟不火，市場沒(méi)起(qǐ)來。秒拍、快手、抖音、西瓜視頻等等崛起(qǐ)都(dōu)是在2016年後(hòu)的事(shì)情，此前的許多創業類短視頻應用，都(dōu)是起(qǐ)了個大早、趕了個晚集。2017年才是短視頻最好(hǎo)的時(shí)光，是真正意義上的爆發(fā)元年，然而此時(shí)微視卻關閉了，一年不到，短視頻市場依然無限風光，騰訊終于意識到短視頻不能(néng)丢，于是又帶著(zhe)微視卷土重來。
騰訊爲什麼(me)要自己動手了？
一個事(shì)實是，騰訊從來沒(méi)有離開(kāi)過(guò)短視頻賽道(dào)——即便在關閉微視後(hòu)，騰訊在短視頻賽道(dào)依然有不少選手。微信和QQ早已兼容短視頻UGC分享功能(néng)不說(shuō)，騰訊PGC内容平台企鵝号也一直很重視短視頻，2月初的芒種(zhǒng)計劃2.0、11月的企鵝号百億計劃，都(dōu)包括有對(duì)短視頻的扶持政策，天天快報、QQ空間、騰訊視頻等重要客戶端一直也都(dōu)有短視頻的一席之地。
不過(guò)，騰訊一直沒(méi)有一個專門的短視頻應用。從最近兩(liǎng)年秒拍、西瓜視頻的競争來看，短視頻有專門的平台往往可以發(fā)展得更好(hǎo)，面(miàn)向(xiàng)不同場景，如音樂，如直播答題，都(dōu)有獨立的應用如抖音、芝士超人産生，讓微信或者QQ來承載這(zhè)些功能(néng)并不現實。
短視頻是移動互聯網的黃金賽道(dào)。QuestMobile的最新報告顯示，2017年短視頻獨立App用戶已突破4.1億人，較去年同期增長(cháng)率達116.5%；2017年短視頻使用時(shí)長(cháng)占移動互聯網總使用時(shí)長(cháng)的5.5%，而這(zhè)一比例在2016年剛剛達到1.3%。短視頻市場還(hái)在高速增長(cháng)，搶占大量的用戶時(shí)間。
微博、陌陌在加強短視頻戰略後(hòu)業績都(dōu)迎來很大的提振，對(duì)于騰訊來說(shuō)，短視頻是一個不可能(néng)錯過(guò)的賽道(dào)，更重要的是有戰略價值。短視頻對(duì)于騰訊的泛文娛或者大内容戰略而言，都(dōu)不可或缺。騰訊的社交網絡平台本身就(jiù)需要大量的内容來填充，公衆号、企鵝号、音樂、視頻、文學(xué)、動漫，無一不是這(zhè)樣的大内容，而短視頻作爲一種(zhǒng)被用戶越來越依賴的内容形态，自然要被騰訊倚重。騰訊可能(néng)會(huì)將(jiāng)搜索、電商等“半條命”交給合作夥伴，但對(duì)于與核心戰略強相關的業務如媒體、視頻、音樂、短視頻、直播等等，不可能(néng)全然依賴第三方力量。
投資第三方與親自操盤，在互聯網巨頭這(zhè)裡(lǐ)從來都(dōu)不會(huì)成(chéng)爲矛盾。百度投資愛奇藝同時(shí)做百度視頻，滴滴投資ofo最近卻又上線青桔單車，既有利益權衡，又有制衡考量。騰訊一直有鼓勵内部競争的“賽馬”傳統，讓生态中的企業互相競争，投資快手等短視頻應用，同時(shí)還(hái)要自己再做微視等短視頻業務，可以讓大家競争。而且騰訊最終很可能(néng)將(jiāng)多個業務進(jìn)行整合，此前騰訊在已有QQ音樂這(zhè)隻鐵軍的前提下投資了酷狗酷我，最終整合成(chéng)爲今天的中國(guó)音樂娛樂集團，類似的故事(shì)還(hái)曾在閱文集團上演，未來會(huì)不會(huì)整合微視和快手成(chéng)爲一個更大的短視頻平台？
2017年中就(jiù)有消息稱騰訊可能(néng)收購快手，不過(guò)雙方對(duì)此均予以否定，鑒于快手背後(hòu)還(hái)有百度等股東，恐怕一時(shí)半會(huì)難以收購。今年11月，來自《财經(jīng)》的報道(dào)顯示快手已啓動IPO并準備在香港上市，快手方面(miàn)對(duì)此同樣予以否定。倘若快手真的羽翼豐滿、獨立IPO，騰訊將(jiāng)更難以整合，既然如此不如自己重做微視，進(jìn)可與快手整合成(chéng)一個更大的短視頻實體，退可确保有一顆自己的棋子。
殺回馬槍的微視如何突圍？
好(hǎo)馬不吃回頭草，不過(guò)微視還(hái)是殺了個回馬槍，從最新産品來看，微視也更加差異化，在衆多短視頻應用中找不同，特别是強調功能(néng)的炫酷、内容的獨特性，整體更加二次元化更加注重年輕人。
目前短視頻市場的第一陣營已經(jīng)若隐若現，微博重點扶持的秒拍、騰訊支持的快手、今日頭條旗下的西瓜視頻都(dōu)是重量級玩家，此外陌陌以及各家直播平台、愛奇藝以及各大視頻網站，都(dōu)將(jiāng)短視頻作爲标配功能(néng)。不過(guò)，目前還(hái)沒(méi)有形成(chéng)所謂的穩定的“7-2-1”市場格局，而從QuestMobile數據來看，短視頻市場2017年用戶增長(cháng)率高達116.5%，這(zhè)說(shuō)明市場紅利還(hái)在，因此目前機會(huì)尚存。
2017年才入局的玩家就(jiù)有阿裡(lǐ)旗下的土豆，百度“好(hǎo)看視頻”也是去年底才姗姗來遲，微視入局不算特别晚。因爲帶寬成(chéng)本、盈利模式、内容成(chéng)本遮三闆斧的存在，短視頻早已不再是創業者的遊戲，而是巨頭的盤中餐。這(zhè)三闆斧恰恰是騰訊做短視頻的優勢：成(chéng)本和盈利短期内可以不用考慮，甚至比微博、今日頭條等一衆玩家更有實力打持久戰，内容則是騰訊做短視頻最大的優勢。
微視在内容端卻可與騰訊泛文娛内容特别是音樂、遊戲、動漫、影視、明星、綜藝等等打通，比如今日頭條有抖音、一下科技有小咖秀，都(dōu)是與音樂結合的短視頻，微視可與QQ音樂結合做類似的産品；再比如遊戲、動漫、影視等等具有IP屬性的短視頻都(dōu)有版權壁壘，騰訊優勢明顯；此外在PGC短視頻上則可與已經(jīng)成(chéng)氣候的企鵝号融會(huì)貫通，填充頂部專業内容。
在分發(fā)入口上，微視在退出時(shí)用戶規模就(jiù)已經(jīng)達到5000萬級别，很多人對(duì)它的關閉感到可惜，現在看來微視隻是閉關修整而已。在騰訊推廣資源的支持下微視拿回來這(zhè)些用戶不是問題。微視第一步直接跟QQ空間打通，後(hòu)者同樣是面(miàn)向(xiàng)年輕人的産品，可以給微視帶來種(zhǒng)子用戶；未來微視很可能(néng)會(huì)與天天快報、騰訊新聞、手機QQ等入口級産品整合，獲取内容和用戶，跟秒拍與微博的協作關系一樣，最終微視和微信整合到一起(qǐ)，也不是沒(méi)有可能(néng)，畢竟微信在短視頻上動作已經(jīng)相對(duì)遲緩了。
當然，騰訊最擅長(cháng)的還(hái)是將(jiāng)産品做細，體驗做好(hǎo)。一個行業越到後(hòu)面(miàn)就(jiù)越比拼“做細”的能(néng)力，精益求精。最新版的微視，在功能(néng)整體上沒(méi)有太大不同（事(shì)實上短視頻應用已很難創新），不過(guò)在一些細節上，特别是内容創作環節，比如分段添加特效、視頻挂件、綜藝貼紙上，做得很細，當然，這(zhè)不是關鍵，畢竟在過(guò)去的幾年時(shí)間裡(lǐ)，微視并不是輸給了産品本身，而是輸給了局勢。
不過(guò)，今日頭條已經(jīng)做大，快手、一下科技IPO在即，市場留給微視的時(shí)間已經(jīng)不多。從QuestMobile公布的數據來看，超過(guò)75.5%的用戶用且隻使用一款短視頻App，短視頻用戶之争日趨激烈，2018年掀起(qǐ)的撒币大戰就(jiù)是真實寫照，在一擲千金後(hòu)短視頻業務紛紛登陸下載榜，目前擺在微視面(miàn)前最大的挑戰恐怕還(hái)是如何在騰訊衆多産品中找到自己的位置，内容、入口都(dōu)是微視的優勢，不過(guò)關鍵還(hái)是要整合打通，而不是各自爲陣，這(zhè)要看騰訊的決心了。
